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Mar 01, 2012 · 其他網路設備與技術 - 中華電信人為障礙系列-中華電信HiNet連YouTube慢的真相-人為互連障礙 - 電腦 www.pubu.com.tw/?opt=Translate this page 自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答 每則傳奇都始於一個小故事，獅與冠的傳奇也不例外。 麗思．卡爾頓飯店集團的創辦人是一百多年前，出生於德國農村的西 ... 24h.pchome.com.tw/?mod=area&func=style_show&RG_NO…Translate this page 管理你自己: 溝通，要跟大師這樣練！ 4大名校最受歡迎的管理課: 內向者的成功密碼: 女力時代正式到來！ |
詳細資料ISBN：9789862729915 叢書系列：新商業周刊叢書 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介主管的天職就是完成組織交付的任務， 自慢社長職場經驗總整理，讓你多對少錯，獲得更大的學習、成果與回報！ 主管的天職是完成組織交付的任務， 因此我們總是希望能做對，但錯事又必然會發生。 當事情有好結果時，要能細究其中是否還有改善的空間； 出現不好的結果時，更要找出原因，修正流程，避免再犯。 經理人想要多對少錯，必須先調整好自己的心態，例如： ◆經理人的一生，都要戒慎恐懼，努力學習 三十五歲以前，通常是職涯的探索成長期，一個人會從基層的工作者，提升為中層主管，這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後，習於安逸，甚至自我感覺良好，開始放慢腳步，不學習、不改變、不進步，不但自己升不上決策高層，更會成為公司進步的絆腳石。 ◆主管對團隊要愛惜、要善用，命令要合理、要適當 許多主管為了完成任務，會無所不用其極的去要求團隊，這樣的主管心中只有自己的績效和成果，沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管，通常留不住好部屬，這種團隊如果遭遇困境，必然一敗塗地，因為團隊成員只會等待上級指令，不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人，善待之、慎用之。 經理人的每個決策，不僅會影響到自己的成果， 還會牽動到部屬、上級，甚至公司， 無論結果好壞，我們都必須時時反省檢討。 從本書開始，明辨從用人到決策的陷阱與缺失， 就能不斷完成任務、持續晉升，獲得更大舞台！ |
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資料來源：博客來
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