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不是公司要求,是為自己做事:管理他的行為,不如改變他的心態

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搜尋參考資料:
1.昱晶能源科技股份有限公司,這間公司絕對裁員!-各公司
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一個查詢面試薪水網站,希望透過此服務可以將台灣薪資制度透明化,與避免網友浪費時間應徵薪資或是工作內容符合 ...

2.左永安顧問專欄 安永經營管理顧問公司 卓越模式 TTQS - 新 …
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新浪部落,個人部落,部落格,左永安顧問專欄 安永經營管理顧問公司 卓越模式 ttqs

3.博客來-主管「不管」,員工才會變聰明:開會、報告,卻能持續獲利47年
www.books.com.tw › … › 管理與領導 › 領導/帶人Translate this page

書名:主管「不管」,員工才會變聰明:開會、報告,卻能持續獲利47年領導訣竅,語言:繁體中文,isbn:9789868908277 ...

4.弘馳股份有限公司,隨時都有可能走路血汗公司-各公司裁 …
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事件發生日:2014-02-10; 一間很奇特的公司,人員流動大,但來去高手,也在適時時候幫公司解除大大小小危機後走人

5.分析經營餐廳關門因素報告 - 中國烹飪文化網
www.fandb.com.tw/blog/article.asp?id=208Translate this page

分析經營餐廳關門因素報告 `社團法人中國餐飲學會 從經營餐廳角度來分析:有很多人都誤以為交遊 ...



詳細資料ISBN:9789868665187
叢書系列:BIZ
規格:平裝 / 240頁 / 15 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
內容簡介每件事都能累積經驗與技能,你怎麼讓同事
從「這不是我的事」變成「我來做,業績才會好」;
從「混時間等下班」變成「主動把事做好」;
從「沒指示,就沒做事」變成「自動找該做的事做」?
每個人都有潛力,你得幫他(也幫自己)找到!45個圖表,幫你把事、把人,看得更清楚,帶人用人更省力!
 
★寫作特色45篇短篇文章,從職場常見問題行為切入,帶你思考相關的管理技能,同時搭配相互關係圖、流程圖、層級圖、矩陣圖、表格與線圖、插圖等,解助你輕鬆理解、記憶、應用各種管理技巧。
★內容簡介這年頭,沒有頭銜,但要負責帶人與協調工作的人變多了,因為職場上這種人變多了:
●來來去去的臨時工
●沒有社會經驗的工讀生
●不知道會做多久的派遣員工
●年紀大、資歷深的二度就業者
●因專案而臨時組成的任務團隊所以,有帶人困擾的人也更多了,這些困擾包括:
●有人愛反抗、愛批評,意見超多
●有人連辦公室基本常識都沒有
●有人每一個動作都要你指示才會做
●有人做事消極馬虎,心不甘情不願
●有人很努力但就是做不出成果
●有人悶著頭做事,完全不和人商量  作者提醒,遇到問題行為,先不要把人貼上「問題員工」標籤,你一這樣看待他,你和他的關係就會變差,人會更難帶,工作也會更不順利,就會變成一種惡性循環。  聰明主管要避免惡性循環,就要這樣想:部屬的問題行為,就是提升自己管理技能的機會。主管應該壓抑「想趕快做出成果」的心情,並耐心學習因人而異的帶領技巧。一般人不會為了公司業績做事,動不動抬出「公司規定」、「公司要求」,一定叫不動人,同事也會愈來愈消極被動。只有鼓勵同事對自己、對未來有期許與目標,他才會把每一件事當成累積自己經驗與技能的寶貴機會,才會自動找事做,真的做到樂在工作。  管理是一種很有價值的專業,值得你從工作中學習。別再對人抱怨同事的問題了,你得把「幫助他把工作做好」,當成自我成長的挑戰。他的問題改善了,你也一起進步了。作者簡介日本邏輯思考大師 西村克己  經營顧問、芝浦大學研究所客座教授。  1956年生於日本岡山縣。東京工業大學「經營工學系」研究所畢業。  曾經任職於富士底片公司,後來進入日本總合研究所擔任主任研究員,同時也擔任民間企業的管理顧問、開設員工進修課程,並受邀到各處演講。同時,也擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授(2008年起,改任研究所客座教授)。專攻科技管理、專案管理、管理策略、策略性思考、假說思考、工作方法以及邏輯思考等。  主要著作有《邏輯思考法圖解》、《圖解思考法》、《圖解力!》、《專案管理使用說明書》、《戰略思考訓練》、《邏輯例一分鐘訓練》、《速率工作術》等。

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資料來源:博客來

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